2022年1月12日中國化工報(bào)4版

楊照乾：勇立潮頭實(shí)干篤行

梅方義  汪琳

他帶領(lǐng)企業(yè)于2015年首次進(jìn)入世界500強(qiáng)，位列第416位，并于此后連續(xù)7年入圍，2021年更是上升至第220位。

他率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施科技創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，堅(jiān)持做強(qiáng)主業(yè)，在行業(yè)重大變革中乘勢而上、超前布局，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，堅(jiān)持積極探索和拓展煤礦智能化建設(shè)。

他和全體干部職工一道，直面新冠肺炎疫情帶來的巨大沖擊，一手抓疫情防控，一手抓改革發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展。

他堅(jiān)持高點(diǎn)站位，制訂節(jié)能降耗減排措施，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，并攬獲全國優(yōu)秀企業(yè)家、陜西省勞動模范、省重點(diǎn)領(lǐng)域頂尖人才等榮譽(yù)。

他就是陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委書記、董事長楊照乾。

化危為機(jī) 補(bǔ)短板鍛長板聚合力

2014年4月，楊照乾接任陜煤董事長，隨后又被任命為黨委書記。當(dāng)時(shí)正值企業(yè)內(nèi)憂外患的危機(jī)時(shí)刻，外部宏觀經(jīng)濟(jì)形勢錯綜復(fù)雜，煤炭、化工、鋼鐵、制造等產(chǎn)業(yè)嚴(yán)重過剩，內(nèi)部面臨著長期倚重外延擴(kuò)張、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡，資產(chǎn)負(fù)債率高企，融資能力和盈利能力下降，企業(yè)嚴(yán)重虧損等長期積累的矛盾和問題。

千頭萬緒，何處著手？楊照乾在2014年的一次干部大會上提出，要著力在困境中奮起，瞄準(zhǔn)進(jìn)軍世界500強(qiáng)，打造百年老店的奮斗目標(biāo)。

這一目標(biāo)，為陜煤發(fā)展指明了方向，對陜煤的發(fā)展具有里程碑意義。圍繞這一目標(biāo)，陜煤積極化危為機(jī)，緊緊抓住國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的政策機(jī)遇，實(shí)施“去雜歸核”發(fā)展戰(zhàn)略，出臺10項(xiàng)改革舉措，主動淘汰落后產(chǎn)能，集中精力發(fā)展核心業(yè)務(wù)。同時(shí)，通過老區(qū)減量和增量置換，使優(yōu)質(zhì)煤炭產(chǎn)能占比提高到95%以上。

最值得一提的是，在區(qū)域協(xié)作換量中，陜煤與重慶市構(gòu)建了“產(chǎn)能置換+煤炭保供+常態(tài)儲煤+物流投資”的渝陜能源戰(zhàn)略合作典范，被國家發(fā)改委、國家能源局作為樣板在全國推廣，并復(fù)制到陜煤入湘、入鄂、入贛，為保障這些地區(qū)煤炭供應(yīng)作出了積極貢獻(xiàn)。

經(jīng)過一系列重大改革，2015年陜煤實(shí)現(xiàn)首次上榜世界500強(qiáng)目標(biāo)，名列第416位。之后，2017年，陜煤集團(tuán)生產(chǎn)煤炭、化工產(chǎn)品、粗鋼、發(fā)電量等實(shí)物量指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)大幅增長，并實(shí)現(xiàn)同時(shí)盈利。

“十三五”期間，陜煤經(jīng)濟(jì)總量和發(fā)展質(zhì)量再上新臺階，總資產(chǎn)規(guī)模達(dá)5900億元，營收規(guī)模連續(xù)突破2000億元和3000億元；累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1.4萬億元、利潤608億元，年均分別增長12.3%、218%；累計(jì)上繳稅金936億元，完成重大建設(shè)項(xiàng)目投資1572億元。

居安思危，思則有備，有備無患。在一張張成績單面前，楊照乾一直在思考未來發(fā)展深層次的問題，以戰(zhàn)略家的眼光審視外部世界，提出打造世界一流企業(yè)奮斗目標(biāo)。在陜煤2019年高質(zhì)量發(fā)展報(bào)告中，楊照乾提出了“十四五”期間“16555”關(guān)鍵指標(biāo)體系，即以10萬產(chǎn)業(yè)工人、6000億元資產(chǎn)總額、支撐5000億元銷售收入和5000億元A股市值、實(shí)現(xiàn)500億元利潤。2020年底，陜煤“十四五”發(fā)展規(guī)劃綱要發(fā)布，確立“十四五”“16555”戰(zhàn)略目標(biāo)，描繪了2035“5個1”遠(yuǎn)景目標(biāo)，即到2035年，集團(tuán)資產(chǎn)總額超過10000億元，營業(yè)收入超過10000億元，市值超過10000億元，利潤總額超過1000億元，躋身世界一流企業(yè)行列。

一個前瞻、恢弘的大戰(zhàn)略漸露崢嶸。

固本培元 構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢

楊照乾表示，煤炭要在開采環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)綠色高效智能化開采，在轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)依靠科技進(jìn)步，在消費(fèi)使用環(huán)節(jié)環(huán)保設(shè)施跟得上，實(shí)現(xiàn)清潔轉(zhuǎn)化和清潔使用。陜煤的轉(zhuǎn)型升級，就是要轉(zhuǎn)向低碳發(fā)展型和集約發(fā)展型，從低端原材料型向高端產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈升級。

他是這樣說的，也是這樣做的。目前，陜煤在全國率先發(fā)布智能化建設(shè)“十四五”規(guī)劃和相關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，7個全國智能化示范礦和2個“5G+智慧礦區(qū)”成功通過省級驗(yàn)收，全國首個全礦井智能化示范在張家峁煤礦啟動運(yùn)行；世界首套10米大采高國產(chǎn)裝備智能化綜采工作面在曹家灘安裝成功；煤礦智能化采煤產(chǎn)能超過90%，煤炭產(chǎn)能、品質(zhì)及開采水平走在行業(yè)前沿；通過參股浩吉鐵路，整合內(nèi)部資源，建設(shè)完善了陜北鐵路支線網(wǎng)絡(luò)，一舉解決了煤炭及大宗商品的運(yùn)輸配套問題，煤炭產(chǎn)品迅速布局和打入中部市場，穩(wěn)占了長期可預(yù)期的煤炭需求重地，“中部看陜煤”的市場格局愈加穩(wěn)固。

在煤炭轉(zhuǎn)化方面，楊照乾帶領(lǐng)企業(yè)提早建成了蒲潔能化煤制烯烴等大型現(xiàn)代煤化工示范項(xiàng)目，布局了榆林化學(xué)煤炭分質(zhì)清潔利用項(xiàng)目，占據(jù)了錯油煤化、煤基材料的制高點(diǎn)，趟出了陜煤現(xiàn)代煤化工發(fā)展和煤炭綜合轉(zhuǎn)化利用的新路。

陜煤通過產(chǎn)學(xué)研合作，開發(fā)了6項(xiàng)低階煤熱解技術(shù)、4項(xiàng)煤焦油加氫技術(shù)、2項(xiàng)煤制烯烴技術(shù)、2項(xiàng)煤制PX技術(shù)、6項(xiàng)半焦利用技術(shù)以及大規(guī)模分質(zhì)轉(zhuǎn)化系統(tǒng)優(yōu)化耦合技術(shù)。其中120萬噸/年粉煤快速熱解及50萬噸/年煤焦油制特種油品聯(lián)產(chǎn)芳烴工業(yè)化示范裝置即將建成投運(yùn)，50萬噸/年煤焦油制環(huán)烷基特種油品工業(yè)化示范裝置已實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行。陜煤與中國航天科技集團(tuán)第六研究院共同研制的煤焦油基航天煤油首次成功應(yīng)用在航天火箭發(fā)動機(jī)整機(jī)熱試車上。試車表明，采用煤基火箭燃料比現(xiàn)役燃料比沖提高了1.03秒，標(biāo)志著我國煤焦油基航天煤油研制取得重要成果。

面對我國“碳達(dá)峰”“碳中和”新政的快速推進(jìn)實(shí)施，楊照乾審時(shí)度勢，提出保碳、減碳、去碳、固碳、易碳的“五碳”發(fā)展舉措，科學(xué)破解碳減排，有序推進(jìn)碳循環(huán)，積極構(gòu)建高水平綠色低碳循環(huán)產(chǎn)業(yè)體系。同時(shí)做好碳排放盤查、清潔能源項(xiàng)目碳資產(chǎn)開發(fā)儲備，繪制碳排放地圖，精準(zhǔn)實(shí)施減碳策略，爭當(dāng)實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)的示范者和引領(lǐng)者。

與此同時(shí)，他帶領(lǐng)陜煤勇于開拓，積極探索煤炭分質(zhì)利用技術(shù)與現(xiàn)有化工裝置、發(fā)電裝置耦合，整體提升資源利用率，節(jié)能減排；探索煤炭分質(zhì)利用技術(shù)與光伏、氫能等新能源結(jié)合；探索采煤沉陷區(qū)生態(tài)重構(gòu)、二氧化碳強(qiáng)光和植物與高效光伏發(fā)電協(xié)同技術(shù)等。

銳意改革 構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展生態(tài)

近期目標(biāo)、階段目標(biāo)、遠(yuǎn)景目標(biāo)和一個企業(yè)愿景構(gòu)成的陜煤發(fā)展藍(lán)圖如何實(shí)現(xiàn)呢？

“三級目標(biāo)遠(yuǎn)近相扣，一脈相承，直通未來，服務(wù)和落腳于把陜煤打造為世界一流企業(yè)這一美好的愿望追求。”楊照乾說。

從2017年開始，楊照乾在陜煤啟動追趕超越點(diǎn)評，所屬各單位、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人圍繞重點(diǎn)工作完成怎么樣、企業(yè)經(jīng)營行不行、工作舉措是否得力等進(jìn)行現(xiàn)場述職，接受工作點(diǎn)評和評議，考核評議結(jié)果將影響各單位、部門年度目標(biāo)責(zé)任考核。追趕超越匯報(bào)點(diǎn)評不僅激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的動力和熱情，為發(fā)展邁入快車道增添了強(qiáng)勁動力，更是將三級目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)融入其中。

“當(dāng)今世界，擁有資源很重要，但資源遠(yuǎn)沒有技術(shù)重要，技術(shù)遠(yuǎn)沒有人才重要，人才遠(yuǎn)沒有體制機(jī)制重要。體制機(jī)制是國企改革最根本、最棘手的問題，也是陜煤改革最急需、最迫切的問題。”這是楊照乾多次講到的。

對此，楊照乾帶領(lǐng)陜煤進(jìn)行了一系列傷筋動骨、甚至于脫胎換骨的改革?！渡罨母飳?biāo)提升爭創(chuàng)世界一流企業(yè)實(shí)施方案(2020_~2022年)》《國有資本投資公司改革試點(diǎn)方案工作任務(wù)清單》等改革舉措加速形成，推動戰(zhàn)略目標(biāo)加速落地落實(shí)；進(jìn)一步強(qiáng)化總部國有資本投資公司功能定位，持續(xù)推動分層架構(gòu)、分類管控、分別發(fā)展的管控模式走深；循序漸進(jìn)的“小企業(yè)改革”，剔除集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的最大桎梏，使主業(yè)發(fā)展更加聚焦，整體發(fā)展的活力更強(qiáng)。

“‘十四五’期間，我將繼續(xù)在體制機(jī)制上突破發(fā)展瓶頸，以國有資本投資公司改革為契機(jī)，統(tǒng)籌推進(jìn)三項(xiàng)制度和混合所有制改革，不斷增強(qiáng)體制機(jī)制活力，推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。”楊照乾如是說。

技融驅(qū)動 打造轉(zhuǎn)型升級雙引擎

近年來，楊照乾以果敢和睿智，引領(lǐng)企業(yè)直面挑戰(zhàn)；以超前管理、系統(tǒng)思維、戰(zhàn)略思維，帶領(lǐng)陜煤集團(tuán)全體干部職工，力破行業(yè)“寒冬”，勇立行業(yè)前沿，企業(yè)規(guī)模實(shí)力、收入利潤不斷取得新突破，踏上了高質(zhì)量發(fā)展之路，不僅成為省屬企業(yè)的實(shí)力擔(dān)當(dāng)，更是從三秦昂首闊步向世界一流企業(yè)邁進(jìn)。

“沒有傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，只有傳統(tǒng)的人。插上科技創(chuàng)新的翅膀，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一樣可以創(chuàng)造新業(yè)績，煥發(fā)新活力。”楊照乾說。在他的帶領(lǐng)下，陜煤堅(jiān)持將科技創(chuàng)新作為可持續(xù)發(fā)展的不竭動力，依托技術(shù)創(chuàng)新和資本運(yùn)作，形成了“技融雙驅(qū)”的強(qiáng)大引擎。

在科技創(chuàng)新驅(qū)動上，陜煤基本形成“六大研究院+七大產(chǎn)業(yè)基地”協(xié)同創(chuàng)新格局。在重大關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域取得了38項(xiàng)成果突破，獲得中煤協(xié)會特等獎1項(xiàng)、一等獎2項(xiàng)；申請專利234項(xiàng)，新獲授權(quán)專利692項(xiàng)；組織開展工業(yè)化示范項(xiàng)目10項(xiàng)、中試及以上科研項(xiàng)目31項(xiàng)、小試類50項(xiàng)，5種主導(dǎo)產(chǎn)品已經(jīng)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)和批量銷售；2021年，借力秦創(chuàng)原，設(shè)立了30億元的陜煤—秦嶺科學(xué)技術(shù)基礎(chǔ)研究創(chuàng)新基金，專門聚焦碳中和、氫能等行業(yè)發(fā)展共性技術(shù)，與高校院所組建創(chuàng)新聯(lián)合體，大力開展協(xié)同創(chuàng)新。

同時(shí)，以煤炭綠色安全高效開采國家地方聯(lián)合工程中心和國家能源煤炭分質(zhì)清潔轉(zhuǎn)化重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室為核心，建成了5個國家級科研平臺、30余個省級科研平臺、1個院士專家工作站和2個博士后科研工作站，駐站合作院士6人和博士后研究人員5人；與中科院和清華、浙大等高校建立了產(chǎn)、學(xué)、研技術(shù)攻關(guān)聯(lián)合體。

資本驅(qū)動方面，陜煤堅(jiān)持用資本探路產(chǎn)業(yè)，大舉進(jìn)入行業(yè)頭部企業(yè)和新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，尤其是先后投資的隆基股份、贛鋒鋰業(yè)、彤程新材、東華能源、鹽湖提鋰等20多個項(xiàng)目，總投資300億元左右，不僅收益率超過100%，還為陜煤轉(zhuǎn)型新經(jīng)濟(jì)新產(chǎn)業(yè)奠定了基礎(chǔ)。

楊照乾充滿信心地表示，技術(shù)的創(chuàng)新突破和前沿布局，資本的高位切入和產(chǎn)業(yè)突圍，形成了陜煤未來發(fā)展的軟實(shí)力，也必將帶領(lǐng)陜煤實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、換道超車。

黨建引領(lǐng) 與員工社會共建共享

“陜煤的發(fā)展不只是企業(yè)規(guī)模、效益的增長，更離不開扎實(shí)有力的黨建工作成效，高質(zhì)量黨建已融入集團(tuán)的血脈肌體，成為陜煤發(fā)展的‘根’和‘魂’。”楊照乾這樣總結(jié)黨建實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

作為一家省屬大型國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，楊照乾始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、促落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)作用；緊扣筑底一流政治生態(tài)、建設(shè)一流現(xiàn)代企業(yè)治理體系、打造一流干部人才隊(duì)伍，構(gòu)建一流黨建工作體系等一系列重點(diǎn)工作，積極對標(biāo)世界一流企業(yè)核心特征，踐行國企黨建“根魂”判斷和“兩個一以貫之”要求，講政治、抓治理、塑隊(duì)伍、建體系，把國企光榮傳統(tǒng)和獨(dú)特優(yōu)勢植入企業(yè)競爭優(yōu)勢，以一流黨建引領(lǐng)集團(tuán)爭創(chuàng)世界一流企業(yè)步伐。

2021年，面對跌宕起伏的市場環(huán)境，陜煤克服重重困難，取得了歷史最好成績，全年實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)銷量均突破2億噸大關(guān)；發(fā)電量突破400億千瓦時(shí)；生產(chǎn)煤化工產(chǎn)品1830萬噸、粗鋼1248萬噸，水泥、砂石及骨料815萬噸；資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)超過6000億元；實(shí)現(xiàn)營收3950億元，同比增長16.1%；實(shí)現(xiàn)利潤360億元，同比實(shí)現(xiàn)翻番。

與此同時(shí)，在高質(zhì)量發(fā)展全面起勢的浪潮中，楊照乾堅(jiān)持與職工、社會共建共享的發(fā)展路子，通過推動智能礦山、智慧礦區(qū)、智能工廠建設(shè)，改善職工作業(yè)環(huán)境，持續(xù)提升職工幸福指數(shù)，樹立陜煤新時(shí)代礦工新形象、能源新形象、工業(yè)新形象；在黨史學(xué)習(xí)教育中，解決企業(yè)發(fā)展問題844項(xiàng)，職工群眾關(guān)切問題3002項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展成果與員工共享，催生了最強(qiáng)發(fā)展活力；積極履行社會責(zé)任，堅(jiān)持把扶貧重任扛在肩頭，累計(jì)投入幫扶資金9.63億元，實(shí)施項(xiàng)目308個，基金支持當(dāng)?shù)佚堫^企業(yè)7家，勝利實(shí)現(xiàn)包聯(lián)幫扶20個貧困村全部出列、9個貧困縣全部脫貧摘帽。

著眼未來，楊照乾表示，隨著陜煤內(nèi)部存量的優(yōu)化、增量的崛起，隨著國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整及“雙碳”對行業(yè)集中度、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的倒逼，隨著陜煤戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局落地和高質(zhì)量發(fā)展的深入推進(jìn)，陜煤的規(guī)模優(yōu)勢將會更加明顯。他將把企業(yè)打造成區(qū)域國有資本投資公司標(biāo)桿企業(yè)，躋身世界一流。